《內蒙古富恒集團富恒廣場》業主方設計階段、施工階段BIM解決方案

  咨詢案例    |      2020-11-28 21:56:43

一、前言

BIM行業建模技術已成熟,但打通多方協同應用面臨挑戰。本項目意義在于打通8家單位協同應用BIM,實現多階段、多角色、協同化、集成化、復合型、拓展型的BIM深度應用。

突破BIM協同重要一步!

二、項目介紹

          內蒙古富恒集團富恒廣場項目位于呼和浩特市海拉爾東街旁,城市交通樞紐核心區,高鐵站、汽車站近在咫尺,項目投資3億多元總建筑面積85712.97㎡,包含地下三層,其中地下一層為超市、庫房、相關機房,地下二、三層平時為車庫,戰時為核五級常六級甲類防空地下室。地上為1#辦公樓八層、2#為五層商業中心。

建設單位:內蒙古富恒房地產開發有限責任公司

BIM咨詢公司:內蒙古和利管理咨詢集團有限公司

富恒廣場將成為未來城市打卡圣地、對外特色名片。

三、項目應用原因及重難點

1.本項目具有特殊意義,是我市首個“青城印象”多元素特色文化體驗商業,備受政府及各界關注,是未來城市打卡圣地,對外特色名片。需BIM協助高品質設計。

2.項目含商場、影院、餐廳等,地下局部降板、工期緊任務重,管綜排布困難,需BIM技術進行圖紙驗證、優化建議、管綜深化。

3.前期參與方10余家,項目信息對等、高效傳遞、可視化溝通面臨挑戰。需BIM技術可視化溝通、高效協作、信息準確表達與傳遞。

4.各方管理層高度認可BIM,積極要求應用BIM技術減少錯漏碰缺、保障進度、減少成本浪費,用創新技術與思維真正從管理要利潤。需BIM咨詢貫穿牽引。

四、項目組織架構

項目通過BIM協調管理中心下設多個分組,協同八家單位,共同踐行BIM規劃目標。

五、BIM創新應用點

1.BIM+頂層設計:聚集多方進行總體規劃、角色定位,實現多家高管齊抓、方案清晰,避免BIM盲目應用,后期落地困難,8家單位達成共識,是極少見現象,這也為后續應用打下良好環境。


 

       2.BIM+T型深度應用:當時今年工期僅剩240天,要實現設計階段,施工階段近20項應用,我們按階段和深度進行T型推進,既要解決現場實際問題,又要有條不紊合理推進。

3.BIM+輕量化協同:利用BS/CS/MS協同架構,實現網頁手機隨時查看模型資料,保證信息對等,高效工作。

4.BIM+“三化實施”:將BIM工作進行WBS分解并融合建設流程,參照節點資料,落實業務流程化,通過和利《和利PMO項目管理手冊》進行項目的職業化、體系化動態管理,避免項目夭折。

5.BIM+風險分析:將所有碰撞問題分為歸屬、類別管理,并交底相關責任人,加強事前管控。 

6.施工720°核查:BIM與施工現場管理經驗結合,事前排查重難點,使施工管理前置。 

7.BIM+“虛擬共建式”管綜深化:改變傳統管綜方案單方確認模式,虛擬共建結合多方共同確認方案,層級確認,共進行42次會議,147人次發表意見,實現BIM管綜一步到位,零返工奇跡。


8.BIM+管綜分級出圖:將調整完成的模型根據不同管理用途,分級出BIM圖紙,共計21專業120張等,并進行現場交底。

9.BIM+工程量表五級管理:摒棄“一表通用 難以落實”的情況,實現正確的人讀取正確信息。 

10.BIM+成本節約:施工前,設計院按BIM碰撞出具變更圖紙約120張,為業主節約成本約500萬元,節約進度10%。

六、BIM基礎應用點

1.三維呈現:建立21個子模型,實現可視化呈現,提升項目整體把控。  


2.碰撞檢查及優化對比:發現75000多個碰撞點并優化,切實體會BIM效益。  

3. 戶型驗證

4.大型車輛通行驗證:

為滿足地下超市貨車、垃圾成等大型車輛順利通行,針對1、2#坡道位置對部分梁截面尺寸進行優化。

5. 物業面積驗證:通過BIM可視化對物業面積、梁高尺寸等進行校驗優化,梁高尺寸從600mm更改為400mm

       6.車位驗證:通過優化調整,避免后期矛盾或經濟損失。

7.虛擬仿真漫游:輕量化模型漫游、剖切、查看屬性,實現項目模型人手一份。

8.建造模擬:通過建造模擬直觀展現本項目建造過程,流水段劃分明確,加強人員對項目理解。

9.輔助精裝修設計:基于BIM模型效果,提升整體設計品質。

10.輔助運維數據沉淀:將施工圖紙等資料進行平臺管理,開放接口,便于后期查閱并可直接傳承至運維階段。 

六、總結與展望

本項目具有代表性意義,實現多階段應用、從單純技術向項目管理多角色的集成應用、從單機向輕量化多方協同應用、從單業務向多業務集成管理的集成化、結合VR/3D打印機、BIM機器人的復合型應用,并形成可復制的標準化,未來我們會繼續精誠合作,以建造美好項目為共同目標,舉辦多場BIM交流沙龍,互相學習,繼續推進項目全過程BIM應用,將本項目BIM應用模式復制到其他項目,賦能更多項目提能增效。

我們一直致力兩個目標,用BIM賦能管理層,使之正確決策,精益管控;賦能技術層,使更多行業人高效工作、便捷工作、享受工作。

 

和利BIM,只為賦能您的藍圖!